Son zamanlarda Hükümet, Ulusal Bilim ve Teknoloji Geliştirme Fonu’nun organizasyonu ve işleyişine ilişkin 229/2026/ND-CP sayılı Kararnameyi yayımladı; Bilim ve Teknoloji Bakanlığı ise bilimsel araştırmalarda özerkliği ve kontrollü risk kabulünü genişleten 17/2026/TT-BKHCN sayılı Genelgeyi yayımladı.
Ancak, politika ile uygulama arasında her zaman belirli gecikmeler yaşanmaktadır. Politika ve Kalkınma Çalışmaları Enstitüsü (IPS) Direktörü Bay Nguyen Quang Dong’a göre, teknoloji ürünlerinin finansmanı, ihalesi, kabulü ve fiyatlandırılmasına yönelik mekanizmalar hala mükemmelleştirilme aşamasındayken, uygulama ekipleri arasında riskten kaçınma eğilimi devam etmektedir. Teknoloji ürünlerinin, yazılımların veya yapay zekanın (YZ) benzersiz özellikleri, geleneksel kamu alım yöntemleri kullanılarak fiyatlandırılmalarını zorlaştırmaktadır. Eski düzenlemeler yeni teknolojilere uygulanmaya devam ederse, ödeme kararlarını imzalayanlar her zaman yasal risklerle karşı karşıya kalacaktır. Sonuç olarak, birçok proje gecikmekte veya değerli ürünler yaratmak yerine sadece dokümantasyon aşamasına ulaşmaktadır.
CMC Teknoloji ve Çözümler Şirketi’nin Baş Teknoloji Sorumlusu Bay Le Minh, bir teknoloji şirketinin bakış açısıyla, dijital dönüşüm ürününün ancak yaygın olarak kullanıldığında, somut sonuçlar yarattığında ve yeni değerler ortaya çıkardığında gerçekten başarılı olabileceğine inanmaktadır. Bu değerler, işlem süresinin azalması, maliyetlerin düşmesi, verimliliğin artması, veri şeffaflığının artması ve vatandaşlar ve işletmeler için hizmet kalitesinin iyileştirilmesi gibi belirli göstergelerle ölçülmelidir. Bu nedenle, devlet yönetiminin zihniyetinin kontrol odaklılıktan kalkınmayı teşvik odaklılığa doğru güçlü bir şekilde kayması gerekmektedir.
Uzmanlara göre, devlet sadece düzenlemeler çıkarmakla yetinmemeli, talebi yönlendirerek ve pazarlar yaratarak ekosistemin “ebesi” olmalıdır. Araştırma enstitülerinin ve üniversitelerin mevcut yeteneklerine dayanarak teknoloji geliştirmesine izin vermek yerine, devlet yönetim organları ulusal yönetişim ve sosyo-ekonomik kalkınmayla ilgili belirli sorunları proaktif ve kamuoyuna açık bir şekilde ele almalıdır. Pratik sorunlar ortaya çıktığında, devlet ilk müşteri rolünü üstlenecektir. Bu yaklaşım, sosyal kaynakları etkili bir şekilde harekete geçirirken, yeni fikirlerin hızla test edilmesini, geliştirilmesini ve uygulamaya konulmasını sağlar.
Düşünce netleştikten sonra, düşünmeye ve harekete geçmeye cesaret eden yetkililerden oluşan ekibi korumak için yeterince güvenli bir uygulama yol haritası oluşturulmalı ve acil uygulamaya öncelik verilmesi gereken üç temel çözüm belirlenmelidir. Birincisi, yerel yönetimlerin ortaya çıkan engelleri hızla çözmelerine destek olmak için merkezi düzeyde kurumlar arası çalışma grupları kurulmalıdır. Dijital dönüşüm birçok sektörü ve düzeyi kapsayan bir alandır; bu nedenle, rehberlikte ve belirli durumların ele alınmasında tekdüzelik, yerel yetkililerin endişelerini azaltmaya yardımcı olacaktır.
Ayrıca, uygulama sürecinde liderin rolü çok önemlidir. Bu nedenle, yerel liderlerin, özellikle emsali olmayan çığır açan teknoloji projelerini uygularken, profesyonel ekiple proaktif bir şekilde iş birliği yapmaları ve sorumluluk paylaşmaları gerekmektedir. Hanoi Şehir Halk Konseyi’nin mekanizmalar, politikalar ve kaynaklardaki darboğazları ortadan kaldırmak için art arda altı karar alması, kurumları iyileştirme, bilim ve teknolojinin gelişmesi için alan yaratma ve dijital dönüşümde kararlı bir yaklaşım olarak değerlendirilmektedir.
Özellikle, yapay zeka (YZ), büyük veri veya YZ ajanları gibi yeni teknolojilere, kontrollü bir test çerçevesi olan sanal ortam mekanizmasının cesurca uygulanması gerekmektedir. Kontrollü testler, düzenleyici kurumların riskleri pratik deneyime dayanarak değerlendirmelerine, politikaları hızla iyileştirmelerine ve yeni teknolojilerden gelen fırsatları kaçırmadan yenilik ve gelişme için alan yaratmalarına yardımcı olacaktır.
Kaynak: https://nhandan.vn/tao-gia-tri-thuc-chat-tu-chuyen-doi-so-post974953.html
